Nella prospettiva della fragilità, si riconosce che un ecosistema biologico, se soggetto a perturbazioni antropocentriche tali da comprometterne l'equilibrio e le funzionalità essenziali, può distruggersi.

L’obiettivo è quindi il monitoraggio sistematico del livello di biodiversità degli ecosistemi biologici per rilevare il prima possibile segnali di crisi.

La scienza ha il compito di misurare in modo rigoroso il livello di biodiversità caratterizzante i diversi ecosistemi biologici, ma anche di trasformare i dati raccolti in informazioni e, quindi, in conoscenza.

Gli enti di ricerca raccolgono, analizzano e interpretano i dati sulla salute degli ecosistemi biologici, ma devono anche creare le basi di conoscenza necessarie per immaginare interventi di ripristino e conservazione.

Il technology transfer diventa fondamentale per valorizzare la conoscenza prodotta trasferendola agli altri attori.

Nella prospettiva della resilienza, si riconosce che gli ecosistemi biologici, anche se soggetti a perturbazioni antropocentriche tali da averne compromesso l'equilibrio e le funzionalità essenziali, possono rigenerarsi.

L’obiettivo è quindi il ripristino degli ecosistemi biologici compromessi, stimolandone la naturale tendenza a riorganizzarsi dopo perturbazioni significative.

Le soluzioni per riattivare le capacità auto-rigenerative degli ecosistemi biologici possono essere nature based, ma anche e soprattutto technology based. La tecnologia - dalle biotecnologie ambientali alle soluzioni digitali per il monitoraggio avanzato, dai sistemi di riforestazione assistita alle tecniche di bioingegneria per la rigenerazione dei suoli - funge da amplificatore delle capacità naturali, accelerando i processi di ripristino.

L’applicazione delle soluzioni tecnologiche è facilitata dal lancio di startup innovative che in virtù della loro maggiore agilità riescono a tradurre meglio degli enti di ricerca o delle imprese consolidate la conoscenza scientifica in prodotti e modelli di business innovativi e sostenibili.

Il venture building, operando professionalmente all'intersezione tra imprenditorialità, consulenza e finanza, permette di accelerare la validazione, l'implementazione e la scalabilità delle soluzioni tecnologiche evitando la nascita di startup destinate a fallire.

Nella prospettiva della fragilità, si riconosce che un ecosistema biologico, se soggetto a perturbazioni antropocentriche tali da comprometterne l'equilibrio e le funzionalità essenziali, può distruggersi.

L’obiettivo è quindi la conservazione degli ecosistemi biologici attraverso lo sviluppo di piani a lungo termine orientati alla biodiversità che anticipino le potenziali crisi e programmino le azioni necessarie per scongiurarle.

Sia gli enti pubblici che le imprese private devono creare all’interno della propria organizzazione le competenze necessarie per sviluppare tali piani e mettere in atto i programmi d’azione conseguenti, ma prima ancora incorporare nei valori aziendali la tutela della biodiversità come elemento non negoziabile delle attività umane.

Tuttavia, solo le imprese consolidate, per le quali la biodiversità è un fattore critico di successo ma, prima ancora, di sopravvivenza competitiva, possiedono le risorse economiche, le capacità organizzative, il potere di influenzare i mercati e coordinare le catene di fornitura necessari per implementare programmi d’azione duraturi.

L’Open Innovation costituisce il meccanismo abilitante attraverso cui le imprese consolidate possono integrare nei propri processi operativi le soluzioni tecnologiche delle startup innovative, accelerando l'adozione di pratiche conservative su larga scala.

Nella prospettiva dell’antifragilità, si riconosce che gli ecosistemi biologici, se soggetti a perturbazioni antropocentriche tali da poterne compromettere l'equilibrio e le funzionalità essenziali, possono migliorarsi.

L’obiettivo è quindi la trasformazione sistemica dei processi aziendali per massimizzare il potenziale generativo dell’interazione uomo-(azienda)-natura.

A tal fine, la strategia aziendale deve legare intrinsecamente l’aumento di capitale economico a quello del capitale naturale, ispirandosi ai principi di funzionamento degli ecosistemi biologici: circolarità, ridondanza funzionale e diversità.

Il punto di arrivo è la creazione di ecosistemi di business la cui forza, al pari degli ecosistemi biologici, risiede nella diversità e ricchezza delle connessioni tra imprese consolidate, sia keystone che di nicchia, startup innovative ed enti di ricerca.

Alla base del funzionamento di un ecosistema di business c’è il management di una piattaforma: architettura abilitante che orchestra le interazioni multidirezionali tra attori eterogenei e consente di operare secondo principi di coopetizione, innovazione aperta e governance condivisa.